Mario Sieger · Dein externer CMO für D2C-Brands
Mehr Ad-Spend, mehr Agenturen, mehr Tools. Aber wo bleibt der Gewinn?
Dein Marketing: endlich in guten Händen.
Deine Agentur verdient an deinem Ad-Spend und zeigt dir die Zahlen, die ihren Kanal gut aussehen lassen. Dein Team arbeitet fleißig, aber keiner führt das große Ganze. Und ein eigener CMO mit dem nötigen Know-how ist schwer zu finden und teuer.
Ich finde die versteckten Wachstumshebel, übernehme die fachliche Führung deines Marketings und lege den Grundstein für profitables Neukundenwachstum.
Mit der Erfahrung aus über 300 D2C-Brands.- Gesteuert nach Deckungsbeitrag, nicht nach ROAS
- Fokus auf profitables Neukundenwachstum
- Fachliche Führung von Team, Agenturen und Freelancern
- Ein Geschäftsmodell, das profitabel wachsen kann
- Sofort startklar, ohne Recruiting und Einarbeitung
- Know-how, das in deinem Team bleibt
Digitale Sieger, die ich begleiten durfte
Kommt dir bekannt vor?
- Die Agentur feiert ihren ROAS. Auf dem Konto kommt kaum Profit an.
- Der ROAS kommt von Bestandskunden. Neukunden wachsen kaum.
- Jeder optimiert seinen Kanal. Keiner das Ganze.
- Zehn Ideen, ständig neue Shiny Objects. Keiner sagt, was Priorität hat.
- Jede Entscheidung landet auf deinem Tisch. Und das Wachstum hängt an dir.
Viele arbeiten an deinem Marketing. Keiner führt es.
Die einzelnen Bausteine deines Marketings sind nicht aufeinander abgestimmt, weil in Silos gedacht wird und niemand das Ganze steuert. Dann wird Wachstum teuer erkauft oder bleibt ganz aus.
Die Agentur ist falsch incentiviert
Sie verdient an deinem Ad-Spend. An deinem Account sitzt oft ein Junior mit acht weiteren Kunden. Keiner taucht tief in deine Marke ein, keiner stimmt die Kanäle ab. Im Reporting sieht der Kanal trotzdem toll aus.
Neukunden ohne Plan und ohne Profit
Welches Angebot, welche Marge, welches Verhältnis von CAC zu CLV? Was ein Neukunde kosten darf und wann er sich zurückverdient, rechnet dir niemand vor.
Ein guter CMO ist rar und teuer
Lange Suche, hohes Gehalt, monatelange Einarbeitung. Und selbst dann bringt er meist nur die Erfahrung aus ein, zwei Brands mit.
Du bist der Flaschenhals
Briefen, kontrollieren, entscheiden, Feuer löschen: Am Ende landet alles bei dir. Für das eigentliche Unternehmen bleibt keine Zeit.
Ich steuere nicht auf den ROAS im Ads Manager, sondern auf das, was im Shop ankommt: profitables Neukundenwachstum.
Audit anfragen →Wo steht deine Brand gerade?
Eine Brand mit 0,5 Mio. € Umsatz ohne Team braucht etwas anderes als eine mit 6 Mio. € und eigenem Team. Deshalb arbeite ich auf zwei Arten.
Deine Brand macht aktuell
Für Gründer, die den nächsten Wachstumssprung profitabel schaffen wollen.
Du verkaufst schon, das Produkt funktioniert. Jetzt soll es skalieren, ohne dass die Marge kippt. Du brauchst niemanden, der dir alles abnimmt, sondern jemanden, der den Weg kennt und dir sagt, was jetzt zählt.
- Regelmäßiges Sparring zu deinem wichtigsten Wachstumsthema
- Klare Prioritäten statt zehn Baustellen auf einmal
- Direktes Feedback zu Angebot, Ads, Shop und Zahlen
- Die richtigen Entscheidungen, bevor du dein erstes Team aufbaust
Einer, der die Fäden in der Hand hat. Damit du sie loslassen kannst.
Du hast Mitarbeitende, Agenturen, Freelancer. Was fehlt, ist jemand, der das Marketing führt, Entscheidungen trifft und dafür sorgt, dass am Ende mehr übrig bleibt.
- Fachliche Führung von Team, Agenturen und Freelancern
- Roadmap, Prioritäten und Steuerung nach Deckungsbeitrag
- Die wichtigsten Hebel baue ich selbst: Kundenverständnis, Angebot und Creative-Strategie
- Das richtige Setup und Know-how, das im Team bleibt
Du bekommst nicht nur starkes Marketing. Du bekommst Ruhe.
Weil endlich jemand die richtigen Dinge priorisiert und klar sagt, was wann passiert. Statt zehn Baustellen gleichzeitig zählen die zwei, drei Hebel, die jetzt wirklich etwas bewegen.
Ich führe dein Marketing. Fachlich.
Dein Team und deine Dienstleister bleiben deine. Ich übernehme die fachliche Führung und sorge dafür, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten.
- Was, wann, wo und wieIch lege fest, welche Hebel jetzt dran sind und in welcher Reihenfolge.
- Das richtige SetupWer macht einen guten Job? Braucht es eine andere Agentur, einen Freelancer, eine neue Stelle?
- Know-how ins TeamWas ich aufbaue, bleibt im Unternehmen. Dein Team wird mit jedem Monat besser.
…eine neue Agentur oder einen eigenen CMO?
| Agentur | Eigener CMO | Digitalsieger | |
|---|---|---|---|
| Optimiert auf | Kennzahlen im Ads Manager | Deine Ziele, aber ohne die Erfahrung, welche die richtigen sind | Profitables Neukundenwachstum, gemessen im Shop |
| Erfahrung | Stark im eigenen Kanal, nicht aufs ganze Business | Meist Erfahrung aus ein, zwei Brands | 300+ Brands von innen gesehen, aktuelle Learnings aus vielen Accounts |
| Startklar | Nach dem Onboarding | Nach teurer Suche und langer Einarbeitung | Sofort |
| Blick aufs Ganze | Nur der eigene Kanal | Ja | Ja, inklusive: welche Agentur wann, wofür und zu welchem Preis |
| Know-how im Team | Bleibt bei der Agentur | Geht, wenn er geht | Wird im Team aufgebaut |
Wachstum, das im Konto ankommt.
So entwickeln sich meine Kunden im Schnitt. Gemessen in den Shop-Daten, nicht im Ads Manager.
Im Schnitt (Median) meiner Kunden-Brands nach 6 bis 12 Monaten Zusammenarbeit, verglichen mit dem Zeitraum davor. Kunden anonymisiert.
im Schnitt über meine Kunden-Brands
Hi, ich bin Mario.
Kreativer D2C-Marketer, externer CMO und ziemlich zahlenverliebt.
Bevor ich Berater wurde, habe ich selbst gebaut: Als Geschäftsführer der JuPiReach GmbH habe ich D2C-Brands entwickelt, gelauncht und vermarktet. Die Marke Shape World haben wir in wenigen Monaten auf siebenstellige Monatsumsätze gebracht, über Paid Ads und Influencer-Marketing.
Seitdem habe ich zahlreiche Marketing-Teams aufgebaut und mehr als 30 Mitarbeitende für meine Teams und Brands eingestellt. Seit 2021 arbeite ich selbstständig als externer CMO und habe über 300 D2C-Brands von innen gesehen, vom Start-up bis zur 8-stelligen Marke.
Mein wichtigstes Learning: Es braucht eine Rolle, die alles aufeinander abstimmt. Wenn dir als Founder dafür die Erfahrung im Marketing fehlt, brauchst du jemanden, der sie mitbringt. Sonst kommst du nicht dahin, wo du hinwillst.
Genau da komme ich rein. Ich denke wie ein Mitgründer, treffe Entscheidungen statt Reportings zu schreiben, setze klare Prioritäten und messe meinen Erfolg an zwei Fragen: Wie können wir profitabel wachsen? Und wie bleibt am Ende mehr übrig als vorher?
Häufige Fragen.
Welcher Weg passt zu meiner Brand?
Als Faustregel: Unter rund 2 Mio. € Umsatz, wenn du das Marketing noch weitgehend selbst steuerst, ist Advisory der richtige Weg. Ab rund 2 Mio. € mit eigenem Team oder Agenturen übernehme ich als externer CMO die Führung. Im Kennenlernen finden wir das gemeinsam heraus.
Ersetzt du meine Agentur oder mein Team?
Nein. Ich führe beide fachlich und sorge dafür, dass sie das Richtige tun. Wenn ein Dienstleister nicht passt, sage ich dir das und helfe, den richtigen zu finden.
Warum Deckungsbeitrag und nicht ROAS?
Weil ein guter ROAS nichts nützt, wenn nach Produktkosten, Versand, Retouren und Marketing nichts übrig bleibt. Der Deckungsbeitrag (CM3) zeigt, ob dein Wachstum Geld verdient. Darauf steuere ich.
Was passiert im Audit?
Ich gehe durch deine Zahlen und zeige dir, wo deine Wachstumshebel liegen und was gerade falsch läuft. Danach entscheidest du, wie es weitergeht.
Lass uns herausfinden, wo dein größter Hebel liegt.
Such dir direkt einen Termin aus. In 15 Minuten erzählst du mir, wo deine Brand steht und wo es gerade hakt. Danach sage ich dir offen, ob und wie ich helfen kann.